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麦肯锡:工业物联转型缓慢,七成企业深陷“试点困境”

在数字化的大背景检测有镀层和无镀层的金属材料承受缠绕变形后所显示的表面镀层的结合牢固性及表面缺点下，全球很多企业纷纷启动数字化转型，并开展工业物联技术试点。但据全球管理咨询公司麦肯锡调研显示，超过70%的工业企业深陷 试点困境 ，无法实现公司层面的全面转型。

不仅如此，企业试点进展十分缓慢。约29%的受访企业表示其试点期已超过两年， 56%表示其进行了一至两年的试点，仍有15%表示刚刚步入试点阶段。

麦肯锡26日宣布在中国成立麦肯锡工业物联中心，同时发布与世界经济论坛合作撰写的报告《第四次工业革命：制造业技术创新之光》（中文版）。报告遴选了全球制造业 灯塔工厂 的优秀案例，为其他企业提供借鉴，以期惠及整个制造业生态圈。

麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联负责人艾家瑞（Karel Eloot）表示，陷入 试点困境 的原套筒油缸式高空作业平台 JG/T5102⑴998因有很多，例如资源或能力不足，无法进行规模化扩展；缺少直流屏长远的数字化战略；试点的商业价值难以证明，导致规模化成本居高不下；规模扩张有限，无法打造 灯塔工厂 ；缺少高管层的关注和支持；未借力生态圈内的合作伙伴；缺少业务部门牵头的项目决策等。

艾家瑞表示，工业物联可为企业带来更多创新、加快服务速网络工程度、实现大规模定制并大幅降低成本，因此对中国企业至关重要。尽管中国在工业物联方面取排气扇得了显著进展，但同样面临重大挑战。工业物联应用的最大挑战在于 最后一英确保了我们全部封闭测试区的顺利启动里 ，尤其是信息技术和运营技术的大规模融合。同时，谨慎规划以解决文化、流程和优先性问题也至关重要。

《第四次工业革命：制造业技术创新之光》从1000多家制造业工厂中挑选出16家部署第四次工业革命技术最为出色的 灯塔工厂 （其中5家位于中国），探讨其成功经验，以期为行业其他企业提供借鉴，进而惠及整个制造业生态2.1测长法圈。

清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓指出，中国的5家 灯塔工厂 和欧美 灯塔工厂 在当下技术选择上 英雄所见略同 ，实现了数字化技术的互联透明，取得了管理和运营效率提升的速赢效果；并且通过大气敏规模采用工业物联技术，获得了可观和持续收益。

大家可能也关心这些企业的大小，我们发现这16家里面有10家是世界500强的企业，当然也有一些非常小的中小型企业，那这也是证明说中小型企业也能做好工业互联的转型。 侯文皓称。

侯文皓表示，同时我们也看到，中国的 灯塔工厂 比欧美同行更重视与人员相关的数字化和自动化技术，旨在提升制造人员效率，提高产品质量。在管理上，这些 灯塔工厂 在端到端的价值链业务模式创新、敏捷组织再造、 破釜沉舟 （All In）的转型理念培养、中西结合的技术生态体系搭建等方面的最佳实践也可圈可点。

麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进工业咨询业务负责人王平表示，数字化转型和规模化运用工业物联技术是大势所趋，成功拥抱工业物联的企业将率先实现突破性增长，实现下一波生产力30%的提升，成为大幅领先同业的赢家。

王平认为，中国是全球制造业大国，具有门类最齐全、价值链最完整的工业基础，中国的消费互联也已经在技术和业务创新方面引领全球，我们认为中国企业很有可能在工业物联领域再次引领全球创新。