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印刷企业转型包装印刷过程中应稳中求进

书刊印刷早已踏入了饱和期的门槛。为了消除产能过剩的阵痛，书刊印企苦苦寻求新的生路。企业是否涉足包装印刷，要具体问题具体分析，根据企业内外部条件进行科学决策。

书刊印企转型包装印刷有一定的合理性。当前印刷产能过剩并非整个行更重要的是业产能过剩，主要表现在书刊印刷上。包装印刷的市场还未饱和，具有一定潜力。随着国家经济的平稳持续发展，人们对产品的消费需求将呈现出持续增长态势。随着包装产业的快速增长，必然拉动包装印刷的持续增长。另外，从理论上讲，书刊印企涉足包装印刷可以使原有的印刷设备、技术等资源得到有效利用和发挥。

现在有一种观点认为：包装印刷市场虽暂时未饱和，但进入的企业多了，包装印刷的 蓝海 也就变成了竞争激烈的 红海 。加之包装印刷虽与书刊印刷在某些方面有一些相近之处，但毕竟万升在悄然改变有一定的差别，在市场客户开发、产品质量保障、价格和服务等方面竞争不过那些实力雄厚的老包装印刷企业。殊不知， 蓝海 和 红海 不是固定不变的，今天的 蓝海 会变成明天的 红海 ，试图寻找一个永远不变的 蓝海 是不可能的，也是不现实的。企业若能振奋精神，结合自身实际，根据市场需求，适度、合理地2017年至2018年新能源汽车补助标准在2016年基础上降落20%涉足包装印刷，可能会杀出一条生存较为长久的新路来。现实中虽有一些书刊印企转型包装印刷陷入困境，但不能因噎废食，否定它的合理性和实践性。

理性慎重涉足包装印刷。虽然书刊印刷转型涉足包装印刷是首选项目，但要理性、慎重，对可能出现的问题要有应对之策。这里有正面的经验，也有反面的教训。正面的如北京盛通印刷股份有限公数传电台司是书刊印刷领域的明星企业，它坚持主业不动摇，在调研市场需求的基础上，根据企业实力决定投资数亿元于包装印刷，产品定位在国际大品牌的包装印刷上，起点高，标准高，项目启动一年多，效果明显。

若不经调查研究，脱离实际，冒然涉足包装印刷项目，则可能遭到失败结局。譬如，陕西长盛彩印包装有限公司是一家书刊印刷为主的企业，并附有酒标、酒盒、小商品包装的印刷业务，日子过得还可以。但企业不满足现状，在整体收购一家国有印刷企业后搞扩张经营，谋取更大发展。2009年投资购买了大型五层瓦楞纸生产线等专用设备10余台，生产纸箱包装产品，试图在包装印刷上踏出一条新路来。虽然在人员、技术上做了调整，在开发客户、拓展市场上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始终不佳。

仔细分析，企业遇到了多重困难：由于产品档次低、技术含量低，出力大、回报小；购买材料垫付大量资管件球阀金，而货款回收太不及时，造成资金链断裂；技术上的不专业，市场上的不熟悉，开拓经营的步履艰难；管理粗放造成物资消耗大、产品质量不稳定、废次品增多，最终由微利走向亏损，干手器且越来越严重。在艰难维持了两年之后，彻底退出纸箱包装印刷领域，投资的设备及其占用的厂房将长期闲置，造成了更大损失。这样的教训，各地也都有一些鲜活的例子。

书刊印企转型包装印刷虽然很好，也有合理之处，但要与企业的技术、管理等能力和水平相适应；根据市场需求，准确定位产品发展方向，科学决定涉足哪一类包装产品印刷，是部回料的膜合适做各种垃圾袋等等冲孔机分涉足，还是重点涉足、整体转型，都要在热情中理智和慎重地对待，调查分析不可或缺，不可操之过急，以使其决策尽量做到万无一失。对涉足包装印刷后可能出现的新情况、新问题，事前要有预测，并有相应的预案予以应对。绝对不能不看形势变化而闷着头一股劲儿地向前冲。企业只有根据变化的形势，及时调整经营战略，才能在与时俱进中取胜。走自己的转型发展之路是唯一的选择，因为适合自己的才是最好的。

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