江麓公司组织3月份两级党委中心组专题学习0人造草坪

江麓公司组织3月份两级党委中心组专题学习

江麓公司组织3月份两级党委中心组专题学习 　　3月10日，公司两级党委中心组在会展中心206会议室组织专题学习，学习研讨集团公司董事长、党组书记尹家绪发表在3月2日出版的《中国兵工报》上的署名文章《春天的召唤》。两级党委中心组学习由公司董事长、党委书记李刚利主持。公司领导，公司总助级领导、公司党群部门和职能管理部门主要负责人、实业发展公司及公司各二级单位党政一把手参加学习。

李刚利全文领读《春天的召唤》，并结合公司实际对文章进行全面解读。

他在交流学习体会时提出，有梦才有未来，作为江麓集团的梦想，应该是建设中国兵器先进的坦克装甲车辆厂;建设中国兵器一流的综合传动装置生产基地;建设中国兵器知名的军用电机电器厂;建设中国前三强的塔式起重机研制生产基地。有梦想，还要顺势而为、借势而发、乘势而上。我们要驶入发展的快车道，就必须乘势而上，保持军品稳定订货;保持军品每年两个以上的型号产品科研;能力建设要足以支撑三大军品的研制生产;民品经营要实现扭亏为盈，规模效益同升共进。在结构调整方面要做好“加减乘除”四则运算，打好结构调整的“组合拳”。做“加法”，就是要立足于江麓集团的优势资源，围绕工厂的立命之本，加强三大军品主业和民品塔机的建设;做“减法”，就是要减去没有发展前景、扭亏无望的民品投入，减少不能带来正效益的投入、机构和富余人员、管辅人员、成本费用;做“乘法”，就是要在精益生产上下功夫，通过创新、改进，提升公司的设计、工艺、管理、生产，实现价值的倍数增长;做“除法”，就是要在“减法”的基础上，敢于担当、敢于涉险，以更大的勇气革除人事、劳资、薪酬方面的弊端，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能高能减，实现效益最大化、损失最小化。改革必须奔着问题去，必须敢动真格。江麓改革的着力点，就是要围绕建设和谐江麓，抓好军品生产、科研管理、人事管理、能力建设等方面的改革，进一步激发领导人员、管理人员、科技人员、技能人员的活力，进一步提升公司能力建设的先进数字化、信息化水平，打造实用、好用、耐用、美观的生产线。没有客户，就没有市场;没有市场，企业就失去了存在的土壤。因此，以客户为中心、为客户创造价值是唯一理由。如何让客户惊喜，我们的产品只有在国庆阅兵、各种演习中尽显实力，在比较中体现优势，在使用中展示质量，在生产中感受规范，就是要做放心的军品、安全的民品。简单的才是美好的，我们要脚踏实地、从基础做起，扎扎实实把简单的事情做好，把简单的工作做到极致，把浪费控制到最小。

闫哲在讨论发言时指出，集团公司尹家绪董事长去年发表了《兵器的春天》，引起了全系统的共鸣。今年，他发表了《春天的召唤》，再一次在全系统引发一场对当前形势、困难和问题的思考，传递了一种信息，发出了改革的号召。怎么解决困难和问题，就是要把握当前的大势，做好改革的各项工作，把军品生产任务、科研任务完成好，创造良好的发展基础。民品要解决怎么干、干什么、怎么干得好的问题。核心能力建设，我们还有很多机会可以去争取，也还有很多工作可以去做。

刘东潭在讨论发言时指出，《春天的召唤》这篇文章通篇都在讲方法论。其中，“四则运算”最核心的是要追求效率，就是要做大分子，减少分母，这样投入产出才会好，这就是倍数效应。管理是企业的资源，就是倍数效应的生产力。说到可持续发展，也是要讲求方法论，要追求企业运行的质和量的权衡。实际上，规模经济不是去追求经济规模，而是规模要讲求经济。“让客户惊喜，就能造就我们的成功”，就是要讲求快速响应，而快速响应就是讲求效应。“简单的才是美好的”就是简约效应，这些都是讲求效应的方法。公司要追求管理的效应，除了硬实力还有软实力，而这个软实力就是ERP。

公司党委宣传部、企业文化部部长左国新传达了集团公司党建群工局《关于开展〈春天的召唤〉学习讨论活动的通知》精神，并对公司的学习讨论活动进行安排布置。

两级党委中心组专题学习讨论后，公司董事长、党委书记李刚利向10个军品生产单位的党组织负责人下发了2015年度党风廉政建设责任书。监事会主席、纪委书记刘东潭对公司2015年党风廉政建设工作提出了具体要求。

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