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艾仕得：坚持可持续发展，疫情中化危为机

艾仕得：坚持可持续发展，疫情中化危为机

2020年11月09日

本次黄沙采访的契机是艾仕得公司发布中文版《2018—2019年可持续发展报告》，这是除了英文版唯一一个用其他语言发布的版本，也是艾仕得的第四份全球可持续发展报告。这表明了艾仕得公司对中国市场的认可，以及希望在中国市场与各个利益相关方携手迈向可持续发展的信心。艾仕得涂料系统大中国区代总裁李骏先生、亚太区运营副总裁王辉先生和大中国区技术总监兼交通涂料技术总监乔蕾女士一起接受了采访涂料。

艾仕得涂料系统大中国区代总裁 李骏先生

请简单介绍一下本次报告的主要内由于 输 人 信号频率较低容

中国是艾仕得重要的战略市场之一。中文报告将让中国的客户、供应商、行业、社区、政府以及媒体朋友更易阅读，深入全面地了解艾仕得如何践行可持续发展原则并为伙伴带来经济与环保益处。我们期待这份报告能作为一个契机，能够令艾仕得更好地与利益相关合作伙伴就长远发展进行对话和探讨，打开共同创新的视野，寻求双赢路径，共同推动中国涂料产业及与我们业务紧密相寿命短关的汽车产业和通用工业的可持续发展。

疫情下的艾仕得公司业绩如何

疫情对艾仕得全球业务的冲击很大，从上周公布的全球第三季度财报来看，销售收入和去年同期相比有所下降。但是由于我们在费用控制、财务管理等方面的出色表现，公司的整体利润以及现金流表现都超过预期。

中国市场在疫情过后，恢复情况非常好。第三季度最后一两个月，中国区销售已经接近疫情前的水平。其中，工业涂料单元受益于新能源角钉汽车的发展、国内基建的恢复等利好的市场态势，业务恢复最为稳健；7、8、9月份全社会乘用车零售连续三个月都有正的增长，因此交通运输业务在第三季度有非常明显的回升走势；修补漆业务的回升力度比原厂有一定的滞后，这是因为消费端相较企业端回暖要缓一些。

艾仕得涂料系统大中国区亚太区运营副总裁 王辉先生

哪些因素促成了艾仕得中国的业绩回升势头良好

艾仕得中国能取得良好的业绩，离不开客户、供应商、政府、社区以及我们团队的共同努力。

首先，得益于艾仕得公司内外部的良好沟通和密切配合，确保公司在保证员工安全的前提下尽快地复工复产，及时满足客户的需求，其中，长春工厂加班加点为疫情继续的负压救护车完成涂装工作，用实际行动为抗击疫情做专业技能的驱动出自己的贡献。

其次，得益于艾仕得公司深入的本土化战略。作为一家跨国企业，我们的产品配方里面很多原材料和半成品以前都来自于声讯系统北美、欧洲等市场。然而本次疫情中，我们没有任何一票订单是由于疫情导致供应链断裂而供不出货的，这和我们在中国成立研发中心做本土化产品有密不可分的关系。深入的本地化策略让我们能快速响应突发状况，能够在第一时间满足客户需求。经过疫情这次“大考”，艾仕得中国进一步赢得了客户的信任和支持。

艾仕得涂料系统大中国区技术总监兼交通涂料技术总监 乔蕾女士

前不久艾仕得公司和奇瑞共同推出了高固色漆加2K清漆涂装解决方案，请具体介绍一下该方案

艾仕得遵循可持续发展的原则进行研发、生产和帮助客户改造工艺，协同创新是我们一直注重发展的领域。如何在现有的生产线上导入新的产品，不需要增加过大投资的前提下降低VOC排放，并确保产品性能？跟奇瑞的这次合作就是可以满足这些需求的一个协同创新的范例。

奇瑞有一些老厂有些低固体分生产线的剩余产能，为了帮助这部分产能得以利用，我们共同推出了高固体分解决方案。通过提高固体分，使在喷涂时候固体分高达50%，通过降低整个溶剂的使用量，达到环保和降低VOC的使用要求。同时，我们在高固体分色漆的基础上配备了2K清漆，相比1K清漆有更加优异的耐久性和外观。正是我们双方创造性地把不同技术完美融合，才达成了目前铜件这个双赢合作。

艾仕得中国最近有哪些重要投资

今年面对疫情，艾仕得没有停止对中国区所做的颇具规模的投资。其中最值得关注的项目就是我们在今年4月底在上海嘉定水性涂料工厂启动扩建工程。基于我们对中国汽车市场的规模及发展潜力的评估和信心，我们意识到我们上海嘉定工厂的产能已经不足以满足日益增长的客户需求，因此继续按计划，推进扩建工程，计划在明年春节前工程部分完工，完工以后的产能应该能达到现有产能的3倍，基本可以满足艾仕得在华东、华南包括华中重点客户，主要是原厂漆客户的需求。

总的来说，我们把战略投资重心放在不断完善高效、科学的决策流程，以更好地适应长远的市场发展；同时，能够不断提供有竞争性的产品和合理配置的产能，随时满足客户的需求，并进入一些新兴领域，扩大我们的业务发展机会。

附最新的《可持续发展报告》中文版址：